Coach – der Begriff ist mir zu abgedroschen!
Coach ist ja heute jeder, der bei einem Tschacka-Tschacka Guru ein emotionales Wochenende für 697.- Euro absolviert hat!
Der Begriff der „Teambildende Maßnahme“ beschreibt einen erlebnisorientierten Tag der abends mit dem Exzess des Alkoholkonsum wieder ins Reset gefahren wird und jeder wundert sich, dass nach einem Tag in der Firma alles weiterläuft wie gehabt.
Teamentwicklung ist wie Fitness: Das ist eine Lebenseinstellung und keine Tagesveranstaltung.
…ich sehe mich mehr als:
daher sehe ich mich mehr als Berater und Mentor. In 15 Jahren mit Gästen und Mitarbeitern – sprich zahlreichen Menschen in verschiedenen Rollen um mich herum – habe ich sehr viel Menschenkenntnis erlangen können. Kombiniert mit zahlreichen Fortbildungen zur persönlichen Weiterentwicklung und einem Studium der Psychologie, gebe ich gerne Unterstützung bei Prozessen und im Vorankommen.
Generell gilt für Teams immer:
wer schlecht miteinander arbeitet – subtrahiert,
wer alleine arbeitet – addiert,
wer gemeinsam arbeitet – multipliziert. (Mark Twain)
Einfache Bilder – klare und verständliche Sprache
Um Sachverhalte zu erklären braucht es Bilder. Einfache Bilder aus dem Alltag, die jeder versteht. Alle sollten einigermaßen die gleiche Sprache sprechen. In jeglicher Hinsicht. Und da komme ich ins Spiel… Ich schaue aus dem Blickwinkel des Chefs, des Unternehmers, der Führungskraft und gleichzeitig aus der Rolle des Mitarbeiters, des Kollegen, des Arbeitnehmers.
- Brücken schlagen
- Verständnis aufbauen
- gemeinsam vorankommen
Das ist eine Mission
Lernen durfte ich dies durch meinen Mentor: Wilson. Er hat eine ganz einfache Sprache gesprochen. Doch ich brauchte etwas, um das alles zu verstehen. Doch es war erfolgreich!
Was sind deine Fragen, um voranzukommen?
- Wo wollt ihr gemeinsam hin?
- Wann soll es losgehen?
- Was muss sich ändern?
Diese Fragen sollten im Raum stehen…
Wir können diese gemeinsam bearbeiten! Der Erfolg liegt im Tun!
Teamevents, Teamtraining, Teamentwicklung – viele Begriffe, die vorab definiert werden sollten. In Informationsgesprächen stelle ich immer wieder fest, dass es die Begriffe zu differenzieren gilt. Wir haben als Menschen immer Bilder im Kopf, wie etwas auszusehen hat. Viele sprechen von Teambuilding, wollen aber nur einfach ein Erlebnis.
Teamevent, Teambuilding, Teamcoaching
Beim Teamevent geht es um gemeinsames Erleben, ohne Wissensvermittlung. Bei einem Teamtraining wird etwas trainiert. Es wird Wissen vermittelt, dass vorab abgesprochen wird und der Tag wird reflektiert. Teamcoaching ist ein Prozess über mehrere Einheiten. Es geht darum Verhaltensweisen, die sich über die Jahre eingeschliffen haben, zu verändern.
Welche Möglichkeiten zur Teamentwicklung bestehen?
Generell gilt der pädagogische Leitspruch: Raus aus der Komfortzone. Da kann man jetzt über Pädagogen denken, was man will. Doch es ist wirklich so. Raus aus dem altbekannten und neue Wege gehen. Das geht mit folgenden drei Möglichkeit im Erlebnis – Kletterwald in Wetzlar:
Teamevents, als Erlebnis draußen
Teambildung, als Tagesevent mit Inhalten
Teamentwicklung, Coachingprozess über einen längeren ZeitraumHabt ihr denn ein gemeinsam Ziel? Oder seid ihr (Arbeitgeber und Arbeitnehmer) nur noch aus Gewohnheit zusammen?
Optional könnt ihr euch in der Mittagspause mit belegten Brötchen stärken oder ihr rundet den Tag mit einem leckeren Essen aus dem Dutch Oven oder einem Barbecue ab. Ihr fördert den Nachwuchs und habt jedes Jahr neue Auszubildende im Betrieb? Wie wäre es mit einem Start-Up-Tag, um ins neue Lehrjahr zu starten? mehr Details zum Azubi-StartUp
Teamentwicklung – Coaching über einen längeren Zeitraum
Ein Problem lässt sich niemals mit den gleichen Gedanken lösen, durch das es in der Vergangenheit entstanden ist.
Verhalten ändern und sich weiterentwickeln
Da wir alle durch unsere Erfahrungen im Leben so geworden sind, wie wir sind, bringt auch jeder sein Verhalten mit in den Betrieb. Als Mensch ist nunmal immer auch Mensch. Manche Verhaltensweisen schleifen sich in die Abläufe in einem Unternehmen ein. Da wir geprägt durch den Stress und der Hektik im Alltag nicht immer die Möglichkeit zum Gespräch haben, werden wir mit der Zeit „Betriebsblind“.
Doch es besteht die Chance hier etwas zu verändern. Da alle die mit im Unternehmen sind durch die täglichen Abläufe geprägt sind, ergibt es auf jeden Fall einen Sinn den Prozess eines Coachings extern zu vergeben. Von hier kommen ganz andere und neue Impulse Probleme innerhalb der Unternehmens zu bearbeiten.
Gemeinsam Aufgaben lösen und in die Reflexion gehen
Ein Coaching kann damit starten, dass wir erst einmal eine „Aufnahme“ vor Ort machen.
- Wie läuft es im Unternehmen bei euch?
- Welche Abläufe funktionieren?
- Wo ist Handlungsbedarf zur Optimierung?
Die Ansätze, die hier gewonnen werden, werden dann bei Trainings außerhalb des Firmenkontextes in verschiedenen Aufgaben außerhalb der Komfortzone neu aufgebaut und durch gemeinsame Reflexion von außen betrachtet.
Meist findet das Team die Lösungen durch einen kleinen Ruck selbst. Durch die Begleitung von extern über einen längeren Zeitraum, können sich erfahrungsgemäß negative Verhaltensweisen fast immer verändern.
Möglichkeiten lauern bekanntlich überall.
Sprecht uns an für Eure Anfrage zu einem der Bausteine
In allen Bereichen haben wir mittlerweile jahrelange Erfahrung, die wir sehr gerne weitergeben. Wir freuen uns sehr auf Euren Kontakt.
