Azubi-Start-Up-Tag – beispielhaftes Angebot
Alles beginnt mit einer Problematik. Wo läuft es zur Zeit mit den Azubis hin? Und wie betrifft dich das? Schau mal hier Beispielhaftes Angebot für einen Azubi-Start-Up-Tag Anzahl der Teilnehmer: 10 bis max. 12 Azubis, 2 Ausbilder Paket 1 – ganzer Tag Teamtraining von 09.00 bis 17.00 Uhr Start morgens um 09.00 Uhr 2 Teamaufgaben mit Reflexion schriftliches Auswertung für die Teilnehmer Mittagspause ca. 13.00 Uhr (Eigenverpflegung) 2 Teamaufgaben mit Reflexion und theoretische Grundlagen zu Teams und dem Thema Menschenkenntnis Abschlussbesprechung des Tages mit Feedback Ende des Tages gegen 17.00 Uhr Investition für Paket 1: Leistungspaket wie oben beschrieben, € 897.- zzgl. MwSt. Paket 2 – ganzer Tag Teamtraining mit Begrüßungskaffee und belegten Brötchen in der Mittagspause: Start morgens um 09.00 Uhr Begrüßung mit Kaffee und Kuchen Regeln für den Tag festlegen 2 Teamaufgaben mit Reflexion Mittagspause ca. 13.00 Uhr belegte Brötchen in der Mittagspause 2 Teamaufgaben mit Reflexion und…
Weiterentwicklung oder doch lieber alles lassen, wie es schon ist?
Wie laufen Prozesse zum Change ab? Wie gehen Menschen bei der Auswahl externer Hilfe bei Veränderungen vor? Wie steht es überhaupt um die Weiterentwicklung? Gewünscht? Ja oder Nein?Wer wird geholt, um Firmen, Abteilungen oder einzelne Menschen weiterzuentwickeln und auf ein neues Level zu bringen? Frau Doktor Sowieso oder Herr Professor Dingenskirchen Experte seines Faches und Meister in allen Klassen Doch handelt es sich hier wirklich um die richtige Hilfe? Die oben genannten Personen haben aufgrund ihrer hohen Bildung oder ihrer Qualifikation bis hin zum Expertenstatus teilweise eine so komplizierte Sprache entwickelt und werfen mit Fachausdrücken und Anglizismen um sich, dass Hinz und Kunz sie kaum verstehen und vor lauter Ehrfurht nicht mehr zu fragen wagen und Lieschen Müller wird mit der Wortwahl erst gar nicht abgeholt. Nein sie kriecht vielleicht erst gar nicht hinter dem Ofen hervor.Menschen, die vielleicht definitiv Hilfe oder Unterstützung brauchen, werden im Regen stehen gelassen. Wir…
7 tierische Cheftypen und 3 Tipps zu mehr Motivation
Vor einigen Jahren bin ich von der Fachkraft zur Führungskraft gekommen. Ungefähr so, wie die Jungfrau zum Kinde. Nur ohne Stall und Kuh, dafür als Esel. Vielleicht kennst Du auch solche Menschen in Deinem Betrieb, die aufgrund jahrelanger Betriebszugehörigkeit auf einmal vom Macher zum Leader werden. Den Bock zum Gärtner gemacht? …das denkt vielleicht der eine und andere, wenn der Gegenüber auf einmal in dieser Situation steckt. Doch nur weil man fachliche Qualifikationen hat, heißt doch noch lange nicht, dass man auch Führungsqualitäten mit am Start hat. Sicher hat der eine und andere spezielle Programme geladen. Andere können dies – vielleicht nicht von heute auf morgen – mit der Zeit lernen. Aus Gesprächen heraus ein Modell entwickelt In den letzten 33 Monaten habe ich aus über 220 Gesprächen heraus mit 42 Menschen – Führungskräfte, Fachkräfte, Selbständige, Unternehmer und selbständige Unternehmer – ein Modell der 7 tierischen Cheftypen entwickelt. Ein Modell…
Was Natur und Teams gemeinsam haben
In einem System wird jeder gebraucht. Alle sind eingeladen mitzumachen. Man hatte ihn komplett ausgerottet und damit änderte sich ein ganz System – und zwar die komplette Natur. Doch 1995 setzte man wieder 14 Wölfe im Yellowstone Nationalpark aus. Mit seiner Rückkehr änderte sich das gesamte Bild von Fauna und Flora, wie keiner erwartet hätte. Es wäre nicht mal übertrieben hier von einem Wunder zu reden! Es beginnt alles damit, dass der Wolf – seinen Instinkten folgend – beginnt Rehe zu jagen. Damit ging natürlich die Rehpopulation zurück, die bisher keine natürlichen Feinde mehr hatte. Gleichzeitig führte die Anwesenheit der Wölfe natürlich auch dazu, dass die Rehe die Orte mieden, an denen sich die Wölfe aufhielten. Dadurch konnten sich die Gebiete wieder erholen, an denen die Rehe zu stark gegrast hatten. Espen- und Weidenbäume konnten wieder austreiben und begannen zu erblühen. Mit den Bäumen und Büschen kamen auch die Beeren…
Das Sandwichmodel für Feedback
Wie geht Feedback? Miteinander reden wird nicht wirklich einfacher. Auch Medien, wie Messenger und soziale Netzwerke machen uns das nicht leichter und nehmen uns diese Aufgabe nicht ab. Feedbackkultur in Deutschland Zudem ist Feedbackkultur ein schwieriges Thema in Deutschland. Denn wie schon früher zu uralten Zeiten, wurde der Überbringer von schlechten Nachrichten auch schon mal enthauptet. Da dies ja bekanntlicherweise eher eine einmalige Sache ist, möchte man dies sehr gerne vermeiden. Wer will schon ein Überbringer von schlechten Nachrichten sein? Wobei sich natürlich auch die philosophische Frage nach dem „falsch“ und „richtig“ stellt. Lieber um den heißen Brei, statt auf den Punkt zu kommen Erfahrungsgemäß redet man hier oftmals gerne um den heißen Brei redet statt einfach mal auf den Punkt zu kommen. Vielleicht liegt das auch daran, dass wir teilweise in einer „ich bewerfe dich mit Wattepauschen bis Du blutest“ Mentaltität angekommen sind, statt einfach mal seinem Frust freien…
Definition Teamtraining – Wissen vermitteln
Wie das Wort vom Sinngehalt schon vorgibt, geht es beim Teamtraining darum ein Team zu trainieren. So wie der Trainer einer Fußballmannschaft für das Training verantwortlich ist, ist es auch der Teamtrainer. Es geht hier in der Funktion darum Wissen zu vermitteln. Dazu braucht es wie beim Fußball ein Ziel. Was soll vermittelt werden? Teamtraining oder Teambildung Bei einem Tag das Team zu bilden, geht es gleichzeitig darum das zu builden – wie der englische Begriff Teambuilding zum Ausdruck bringt. Damit ist nämlich nicht das Gebäude gemeint, in dem das Team wohnt. Neben dem Erlebnis draußen geht es hier vorrangig darum Inhalte zu vermitteln, die wir im Vorfeld gemeinsam besprechen. Ihr wollt den Zusammenhalt stärken und dafür vielleicht gemeinsam Probleme lösen? Ihr sucht eine Chance eure Feedbackkultur zu verbessern? Ihr braucht Unterstützung, um gemeinsam mehr Bewusstsein füreinander zu schaffen? Entscheidend ist bei jedem Training ein Ziel vorab zu definieren. Was…
Gemeinsam als Gruppe mehr erleben – Teambuilding
Teamevents – Teambildung – -Teamentwicklung Wer heutzutage seine Mitarbeiter emotional an die Firma binden möchte, der muss auch bereit sein sich seine Mannschaft weiter zu entwickeln. Wir sind wirtschaftlich auf einem Niveau von gut bis hervorragend. Das meinen auch 60% der Menschen in Deutschland. Die glauben nämlich auch, dass wir gerade in Deutschland weit über dem Durchschnitt in Deutschland leben.Trotzdem können sich lediglich 15% der arbeitenden Bevölkerung mit ihrem Arbeitsplatz emotional identifizieren.70% der Menschen haben gerade mal eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen. Der kleine Rest von knapp 15% hat leider innerlich schon gekündigt und 5% von denen suchen einen neuen Job. Stellt sich natürlich die Frage, ob es durch den Jobwechsel besser wird. Oftmals liegt es ja auch an der inneren Einstellung zum Leben und zur Arbeit.Was heißt das jetzt wirtschaftlich betrachtet geht es uns gut – zumindest einem Großteil der Gesellschaft – aber emotional betrachtet ist noch…
Das reflektive Feedback-Model
Immer wieder kommt es zu Missverständnissen in der Kommunikation miteinander. Oftmals liegt es daran, dass wir vermuten, beim anderen ist alles klar und wir fragen nicht mehr nach. Prinzipiell sollte man als Grundlage davon ausgehen, dass nie alles klar ist. Das lernt heutzutage jeder gute Trainer in einem Rhetorikseminar oder in einer Verkäuferschulung. Fragen sind der wichtigste Bestandteil in der Kommunikation. Wir müssen mehr fragen und mehr miteinander reden Der grüne Pulli hat für andere nie das gleiche grün wie für uns selbst hat. Das Gleiche mit dem roten Auto. Es ist für den anderen nie dasselbe rot. Jeder sieht die Realität durch seine eigene Brille. Daher gilt immer die Regel nochmal nachzufragen, wenn man z.B. als Führungskraft eine Tätigkeit an seine Mitarbeiter übergibt. Dabei gilt es natürlich nicht nur die Aufgabe zu übergeben, sondern auch den Abschluss zu kontrollieren und auch zu reflektieren mit dem Mitarbeiter. Hat sich ein…
Keynote – Impulsvortrag – Referententätigkeit
Um eine Rede, einen Vortrag für eine Veranstaltung vorzubereiten braucht es folgende Zeitfenster, denn die Teilnehmer sollen schließlich in Ihrer Welt abgeholt werden, damit die Botschaft des Veranstalters auch ordentlich kommuniziert werden kann. Die individuelle Vorbereitung einer Keynote in Zahlen Hier beispielhaft ein paar Zahlen Kontakt zum Auftraggeber bei der Anfrage für eine Keynote (ca. 15 -30 Min.) Ausarbeitung und Versand eines persönlichen Angebotes (ca. 30 – 45 Min.) Abschlusstelefonat mit dem Auftraggeber oder Veranstalter (ca. 15 Min.) Zusätzlicher Call zur Abstimmung der Inhalte und Botschaften für den Vortrag (ca. 30 Min.) Konzeption und Dramaturgie (inkl. Recherche, grafische Umsetzung oder Erstellung von Folien usw.) der Keynote (ca. 9 -10 Stunden) Proben der Keynote Speech (ca. 3 Stunden) Organisation für die Buchung der An- und Abreise zum Veranstaltungstag (ca. 45 Minuten) Anreise des Sprechers zum Veranstaltungsort (je nach Entfernung: 4 – 9 Stunden) Vorbereitung der Rede am Veranstaltungsort (1 Stunde) Keynote,…
Azubis der Berufsfeuerwehr Frankfurt
Azubitraining als Basis für die neuen Feuerwehrmänner und -frauen Azubis aus verschiedenen Teilen Hessens oder sogar deutschlandweit – kommen an einem Ort zusammen? Die Azubis müssen die nächsten drei Jahre miteinander reden und arbeiten und voneinander lernen? Kennen sich nich und brauchen gerade jetzt am Einstieg einen solides Fundament für den Start? Dann raus aus der Komfortzone und draußen was erleben. Wären die Gruppen räumlich nicht getrennt und müssten sie nicht über das Funkgerät kommunizieren wäre diese Challenge vielleicht so viel einfacher… Für die Mädels und Jungs ein optimales Training, denn später im Einsatz müssen auch Details über Funk weiter gegen werden. Ein so wertvolles Training bei dem ich wieder so viel lernen konnte, dadurch dass ihr da ward. Herzlichen Dank dafür.